数字化浪潮下如何争做百年企业

水管,作为家家户户都必不可少的用品,一直扮演着非常重要的角色。而提到水管,就不得不提日丰管。

成立于1996年位于广东佛山的日丰集团,是一家致力于新型塑料管道研发、生产、销售、服务为一体的技术企业,截止目前年销售额已经超过50亿元人民币。

“商业智能平台的建设必须不断地与公司的发展战略保持一致,围绕企业发展战略是成功部署企业商业智能平台的先决条件之一。”尹浪表示。

近些年,日丰集团持续保持在10%以上的复合增长率,且业务形态由单一分销渠道走向多渠道、多产业并存,因此如果没有一整套完善的数字化体系,很难支撑企业稳健的发展。

2004年,他维萨针对中国市场培育出大穗高产的“先甜5号”,这是中国引进的第一个带“热带血缘”的高端甜玉米杂交品种,有效改善了中国甜玉米小穗、低产的局面。2012年,他维萨受聘于青岛金妈妈农业科技有限公司,负责高品质、大穗鲜食甜玉米的研发攻关。此后,他与中方团队扩大合作,对“先甜5号”进行改良,育成“金百甜10号”“金百甜15号”。这些中国专利的甜玉米品种熟期短、产量高、口感好,抗逆能力更强,每亩增产17.47%达2500斤,受到广大种植户欢迎。“以前,中国的高端玉米市场几乎由外国品种主导。如今,在我们共同努力下,中国东南部、西南部地区甜玉米市场上,‘金百甜’系列品种占比已达50%以上。”

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不仅要选对合适的产品,成立专门的BI项目小组对日丰集团的数字化转型来说也非常重要。

而通过管理驾驶舱从公司、区域、产品、日期维度出发,用简单、直观的分析图形,集中展现与管理关键销售指标,就能够体现企业整体运营状况、价值趋势、问题情况。

数字化转型已刻不容缓

他维萨经常大清早就到育种田调查,一待就是大半天,还到各产区回访,询问农户的种植需求。“中国地域广袤,具有开展农业种质资源研究的优越条件。中国农业科学工作者勤奋刻苦,有着干事创业的信念和情怀。希望我们的合作能为中国农业创造更多价值,共同为世界提供更多绿色健康的农产品。”他维萨说。

3、生产收货及时性无法保证,容易造成耗料及现场积压货品等问题;

选择适合的产品更要选择好团队

“以前这个工作需要一周左右时间完成,现在只需几个小时就完成。营销中心的人员由原来2-3人对接,变成一个人兼职就可以完成。”尹浪表示,这样的改革不仅让工作效率得到显著的提升,更重要是让数据更加真实可靠。

自2017年初以来,日丰集团编制了集团信息化建设路径,所有企业的信息化建设紧密围绕“以经营为核心、以客户为导向,支持集团向数字化、流程化企业转型”。如今,经过24年的努力,日丰现已成为国内新型管道行业的龙头企业及全球领先品牌。未来,日丰将以成就“百年老店”为长远目标,实现企业长期稳定可持续发展。

“只有种出来的作物有好销路,才能真正激活土地托管的市场活力。”田文战说。

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未依据时局变化及时调整竞选策略,也是特朗普近10亿竞选资金被挥霍殆尽的又一重要原因。新冠肺炎疫情暴发后,拜登竞选团队很快基本放弃了上门拜票的宣传方式,特朗普团队仍在100个地区安排了2000多名员工上门拜票。与此同时,受疫情影响,重大体育赛事的影响力深受影响,但仅仅为了与当时布隆伯格在一则时长60秒的“超级碗”广告上竞争,特朗普团队就花掉了1100万美元。

基于此,在2018年,日丰集团决定搭建BI系统。“市面上的BI产品众多,选择一款适合公司自身需求的BI产品,对整个BI系统建设的成功至关重要。”尹浪表示,在选择产品的时候,需要基于易用性、敏捷型开发、本地化服务等因素,而在对比了多家产品后,选择与帆软合作,共同搭建数字化分析平台建设项目。

“我们选择了帆软FineReport工具,并成立了专门的实施小组。”尹浪表示。在搭建平台之前,负责帆软IT团队的项目经理李寒军表示,在搭建平台前,团队经过了诸多非常细致的需求调研、数据梳理、建模等一系列规范的实施工作,最终一个符合日丰集团运营需求的营销模块的报表分析体系逐渐建立起来。

3、减少事故的发生降低损失

“经过这样的搭建,全国32个区域都能随时通过电脑或手机查看销量完成情况。”尹浪表示。

而对于日丰集团来说,在数字化时代,持续推动智能工厂建设作为首要目标变得尤为之重,而借助集成平台和大数据技术、建立各类预测及优化模型、优化业务流程,将不断提高企业各环节的实时感知能力和优化协同能力,并在管理、销售、售后实现数据的互联互通,真正实现制造、营销、客户、物流信息的全线打通。

2、车间生产完成情况无法及时了解,影响后端交付效率;

“入股的186亩土地除16亩栽种苗木外,都种植了小麦,亩产达到1256斤。社员每亩除了保底的1000元,还能分得51元的红利。”小楼村党支部书记、小楼供销合作社主任何敬印乐呵呵地说。

对于日丰集团来说,分布在全国的32个销售区域需要不定时查看月度、季度和年度的销售任务完成情况,然后根据每月实际完成情况进行分析和向总部的销售副总进行汇报。由于统计维度不一样,还有销量统计需要靠总部人员进行对接,这就造成了线下操作工作量大、效率低的问题,因此急需总部对市场做出有效的调整手段。

长期以来,黄淮海地区普通玉米种植效益差,农户种植积极性不高。甜玉米生育期短、用工少、亩产高、效益好,但由于国内甜玉米育种技术有限,尚未有适合黄淮海地区的高品质大穗品种。他维萨表示:“我要选育针对黄淮海地区的高品质大穗鲜食甜玉米品种,让更多民众吃上新鲜的甜玉米。”

首先专门的BI项目小组能够通过正式的启动会议把相关部门和人员纳入到项目组,对于日丰集团来说,通过充分调研了解实际需求,特别是从管理角度出发来设计报表逻辑及展示方式。再有选择合适企业自身情况的BI工具,可以快速和全面地开发及展示报表效果。最后强调,虽然一期项目上线取得一些成效,但还是需要保持好后续运维团队,确保根据业务需求变化(数据统计口径、逻辑等因素的调整)可以及时得到响应,发挥BI更大的作用。

数字化的浪潮正是体现了企业的学习能力,环境的发展、竞争对手在前进,如果企业只善于模仿,只能解决眼前的技术问题,就会丧失技术创新的持续不断造血能力。

“面向小农户的托管服务聚焦全程托管,而个性化、精准化、多元化的托管服务则更加适合当前新型经营主体的需要。”汶上县农业农村局局长田文战说。

报表和数据形成在业务发生后,员工在系统中或者通过手工搜集的数据汇总、分析后加工后的结果,高层通常需要一两天以后才能看到结果,获取信息相对滞后,无法做到实时,无法准确掌握。

4、服务器数量较多,日常运维工作量大。

最终,双方团队达成了一致,并在预定时间实现了建设目标。搭建日丰数字化分析平台框架如下图所示:

双方合作需要分段实施才能奏效

“以前种地时,土地自己管理,种子、化肥都得自己买,还要雇人浇水、打药。现在把土地托管后,农活都由托管公司完成,而且还省钱,农机服务费每亩能省50块钱,粮种农资每亩能省80块钱,再加上其他的费用每亩能省150多块钱!”郭克勤说。

对于制造业企业来说,在日常的生产过程中经常发生如下情况:

3、手工处理报表时间长,从统计数据到最后的报表制作,一张报表需要花半天时间,人力成本高。

1、销售数据前线与总部互动

《纽约时报》等媒体分析,拜登之所以能“追”上早期具有资金优势的特朗普,是因为其团队在疫情最严重的几个月里采取了“极简竞选”策略,既控制了竞选开销,还通过视频会议软件Zoom等在网上筹集到了数千万美元。但特朗普看不起这样的募款模式,不时嘲讽拜登“躲在地下室竞选”。

3、无法提前通过通过数据异常发现更多的问题;

而FineReport决策平台提供统一的应用访问门户,通过对用户和权限的控制,使得不同角色的用户能够通过一个门户系统看到符合自身需求的报表视图和报表功能。“FineReport的维护管理也非常方便,适合企业在数据分析较弱的阶段使用。”尹浪表示。

2、由于空调停止工作温度影响了服务器的正常工作,无法及时发现及处理;

尹浪坦言,在项目初期,帆软实施团队和日丰的IT技术团队存在架构设计上的分歧,因此在数据仓库设计时,帆软团队提出需要对业务系统数据来源进行封装,以接口形式抽取到数据仓库,而日丰团队更希望通过常规的BI实施方法,通过抽取业务系统数据库表的形式,按业务主体在数据仓库搭建模型。

北京青年报记者了解到,2019年高考考生近6万人, 全市设置17个考区,89个考点,1790个考场。今年北京高考考生不到5万人,但全市设置了132个考点校,2867个考场。

三大应用场景助力企业降本增效

尽管斯特皮恩已严控竞选花销,但募款不力仍可能让特朗普团队和共和党在未来50多天内陷入竞选资金不足的境地。据美国媒体披露的最新数据,截至今年7月底,特朗普竞选团队手中还握有3亿美元资金,拜登团队有2.94亿美元。8月份,拜登及民主党全国委员会筹集到了3.645亿美元,是特朗普及共和党全国委员会同期募款额(1.65亿美元)的两倍多。其中,拜登8月募款额中超过一半(2.05亿美元)来自百万名草根支持者的小额捐款。

企业的发展离不开自身的实力,还需要满足不同时代的市场环境。打造百年企业靠的不单单是产品,更需要不断地提升竞争力,顺应发展紧跟时代潮流。

而通过BI工具把服务器的运行的重要指标数据直接以监控报表形式呈现,并且在IT办公室的墙壁上用大屏作为监控展示,IT人员可以实时发现服务器异常,并可以快速解决问题。

而在合作过程中,对于帆软团队的挑战最大的就是对管道业务需求的理解。

他维萨从事甜玉米研发工作40余年,是全球知名甜玉米商业化育种专家,由他研发的品种推动了泰国甜玉米罐头产业的发展。如今,泰国已成为世界第二大甜玉米罐头出口国。

特朗普团队的资金危机早在7月就有征兆。7月15日深夜,特朗普在社交媒体脸书宣布“提拔比尔·斯特皮恩担任特朗普竞选团队经理”。之后,尽管斯特皮恩坚称“有足够资金赢得大选”,但几个细节暴露了真相。在接受采访时,斯特皮恩无意间透露了“每天最重要的事就是紧盯预算”。他还因资金原因不得不取消了一些竞选项目计划。对此,特朗普竞选团队高级顾问杰森·米勒解释说,留着现金是为确保在关键有所需的“弹药”,而拜登花掉的广告费最终会证明“纯属浪费”。

1、部分服务器出现停机或异常,等到用户反馈才去解决,影响用户满意度;

而通过管理驾驶舱可以让领导层快速了解到市场情况,及时下决策。

1、生产现场条码扫描异常频发,如条码扫码没关联,MES与SAP条码同步失败等,影响后端条码查询及追溯;

“我们这个体系可以实现分析产品的销售趋势、达成率、同比、环比、排名等不同目的;从产品、产品分类、区域/办事处、客户(代理商)、月份、季度、年度等不同维度都可以直接在系统中查看。”李寒军表示。

2010年以来,汶上县积极探索实践规模化经营、集约化生产、社会化服务的土地托管服务模式。近年来,随着农业现代化进程加快,土地经营权逐渐由承包农户向家庭农场等新型经营主体转移,汶上土地托管的模式也不断发生变化。

“车间看板为生产现场可视化管理带来极大帮助,有效预防了更多的生产问题产生。自从上线监控报表以来,条码上存错误率下降80%以上,收货及时率也提升了30%以上,客户对于条码查询的投诉也减少了很多。”尹浪表示。

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广告投入如此巨大,但从几个月来特朗普始终在民调中落后的现实看,广告收效甚微。“你花了8个亿,结果你还比人落后了10个点。我觉得你得回应一下你的计划到底是什么。”资深共和党人埃德·罗林斯指责特朗普竞选团队前经理帕斯凯尔说,他花起钱来“就像个喝醉的水手”。

有评论称,在距离大选投票日不到60天之时,特朗普竞选团队面临资金困境,说明他此前拥有的资金优势已不复存在。

在选择适合日丰业务的BI产品时,提到FineReport,尹浪表示,FineReport采用了主流的三层架构模式进行设计,对于日丰的IT人员来说,只需要在报表设计人员的电脑上安装设计器,当设计完成后,将工程部署到服务器上;而系统的使用也非常便捷,用户只要通过PC浏览器或手机APP,就可以直接访问系统应用。

截至目前,数字化分析平台建设项目帮助日丰集团达成了如下三大场景的改善。

从2014年起,日丰集团在信息化和自动化改造方面的进行了高额投入,并已经搭建自己的信息化系统体系,涵盖了从用户、市场、研发、销售、制造、财务、采购、服务等企业全价值链体系建设,实现管理透明化,建设成以核心经营数据驱动、网络(IT+OT)互联、平台共享的高效、科学管理模式,这些可以助力企业进行流程化、数字化转型。

5、缺乏快速全局掌控企业整体经营状况工具。

然而,在当前系统条件下,制作报表仍面临着以下的问题:

自从应用大屏监控,已经及时发现并处理异常事件10次以上,有效地降低了损失。同时,IT的日常运维工作也由原来的专职人员定期花费每天4-5小时维护,变成了目前只需根据异常情况处理1-2小时即可。

据《纽约时报》9月8日报道,从2019年年初至2020年7月,特朗普团队和共和党筹集了11亿美元,到现在已经花掉了8亿多美元,其中逾3.5亿美元被用于筹款活动,1亿多美元被用于共和党党代会前的电视广告。

4年前,郭克勤在当地流转了100余亩土地,并与济宁大粮农业服务公司合作,进行土地托管,种地不仅省心、省力,而且种植的收益也增加了不少。2年前,他又流转800余亩土地,一并托管给这家公司。

据介绍,早在2017年,小楼村“两委”就与寅寺供销合作社将68户农民组织起来,成立了汶上县寅寺镇小楼村种植农民专业合作社,入股的土地集中统一经营,由寅寺供销合作社的土地托管服务队提供除浇地之外的所有生产服务。

而经此改善,能让企业根据每月实际销量情况直接在系统中进行月底的原因分析及改善措施,这样就免去了人为加工数据后进行线下邮件发送。

2018年,日丰集团开始实施项目一期,在持续了近3年的时间里不断进行需求迭代,在企业商业智能的建设长跑中,从初期的企业策略和目标蓝本,到最终体现满意的成效,是一个反复实践的过程,也是一个可持续优化的流程。

两个团队的分工很明确,需求调研、上线验收以日丰为主,在设计开发阶段是以帆软的实施团队为主,日丰的团队为辅;在数据验证阶段以日丰团队为主,帆软为辅,上线后日常需求管理由日丰主导。

此外,特朗普8日已表示,如果竞选资金困难难以解决,必要时他将动用个人资金。他在“推特”上发文称,如有必要,他会为竞选连任提供个人资金,但他怀疑并没有这样的必要,暗示他并不认为其团队会出现资金危机。2016年总统选举时,特朗普个人曾出资6600万美元参与竞选。

2、由于各部门数据口径不统一,部分报表相同数据的数据源部门间取数逻辑有差异。

“日丰要保持集团技术的市场与技术优势,这就需要引入新型的互联网、大数据与信息技术,就要以核心业务流程为主线,搭建具备数据、网络与平台要素的企业级数字化平台,这样就能将集团管理过程透明化、优化资源利用、提质增效。”日丰集团IT中心总监尹浪表示,推动业务与经营的改善成为了日丰集团的必选之路。

依照美国大选的惯例,两党党代会和之后两个月的关键冲刺期,是两党大把砸钱抢选票的时候,可眼下,特朗普团队成员却坦承出现了严重的资金短缺问题。

上世纪80年代,他维萨第一次访问中国,受邀到广西参加玉米栽培国际学术研讨会。“那时,街上很少见到汽车,人们着装款式和颜色比较单一。”他维萨回忆道:“这些年来,我每次到中国都看见不少新变化。”

“如果对日丰业务理解不足,分析维度和指标的设计将会偏离正确方向,设计的分析主题宽度和深度不够理想;其次是对数据质量的评估,如果对数据质量评估不足,将影响数据治理,也会因不良数据清洗失败而导致项目延期。”

他维萨认为,中国甜玉米产业近年来迅速发展,与中国高度重视加强国际交流合作紧密相关。“中国政府积极引进高层次外国专家,实现互利共赢。我希望将更多甜玉米品种引入中国,帮助中国玉米种植户增产增收。”

竞选资金是参与美国总统大选的基本“门槛”,对于争取连任的在任总统也不例外。在《纽约时报》发布特朗普竞选资金不足的文章后,特朗普团队也宣布加大募款力度,并效仿拜登发起了线上募款的“邮件攻势”。比如,通过特朗普本人和他家族中一些知名人物的个人账号发送邮件,推销限量版的特朗普个性签名照;有偿提供与特朗普合照或出席总统候选人辩论会的机会,以此募款。

随着互联网技术与新型信息技术的发展,市场供给的透明度越来越高,如何在保持产品高品质的同时,提高营销与服务的响应速度成为抢占市场的重要指标。

李奕表示,考点数量变化的背后是一个庞大的系统工程,最直接的影响就是在今年按照北京市防控的形势和具体要求,每个考场的考生人数由以前的30人调整为20人,扩大考生之间的这种间距,优化在考场当中的各项消杀的这种准备和条件。李奕还提到,所有考务人员在高考前7天进行全员核酸检测。

自2018年决定竞选连任以来,特朗普先后任命了两任竞选团队经理:布拉德·帕斯凯尔和比尔·斯特皮恩。在他们的带领下,竞选团队制订了对特朗普进行全方位、地毯式宣传的方案,发力点包括:人工上门拜票、社交媒体广告宣传、重大体育赛事投放竞选广告、“摇摆州”以及电商广告投放等。其中,人工上门拜票、“摇摆州” 广告投放属于两党竞选的传统手段,但社交媒体和电商广告投放则更多地是“为了让特朗普本人高兴”,且都是大手笔。

一直以来日丰集团高速发展,目前,已在佛山市、天津市、湖北黄石、陕西渭南、重庆等地建立了五大生产基地,拥有超过200条管材生产线、300台注塑机、400多台金属管件加工设备,另有卫浴规模化成型车间、年产4800吨的密封胶全套设备,俨然形成了良好的企业生产条件和产业化基础。

“搭建复杂的系统不是一蹴而就的,需要分阶段去实施。”尹浪表示。

4、涉及跨系统业务报表或时间区间跨度较大的数据分析人工处理,月度报表工作量较大。

“这种实现方法虽然实施周期会长,但能够满足我们灵活,多维度的分析数据,最终帆软和我们达成一致,按照日丰的思路搭建数据仓库。”尹浪表示。

以社交媒体为例,因特朗普“推特治国”的爱好,其竞选团队经理帕斯凯尔曾投入80多万美元增加其在“脸书”(Facebook)和“照片墙”(Instagram)账户的页面流量,以扩大支持特朗普广告的宣传效果。但后来因为收效甚微,帕斯凯尔今年7月被撤职。再比如,特朗普竞选团队曾在华盛顿一家电商企业投入100万美元广告费,《纽约时报》8日评论说,这并没什么用,只是因为“居住在(华盛顿)特区的特朗普喜欢看电视”。

筹集竞选资金原本应该是特朗普的最大优势之一。4年前,特朗普就职典礼的当天,他就组建连任委员会、启动连任竞选筹款。今年3月,民主党总统候选人、前副总统拜登在党内初选中“起死回生”时,特朗普和共和党全国委员会(RNC)已经手握2亿美元的竞选资金。然而到现在,不到5个月时间,两亿美元的“银弹优势”就蒸发掉了。

在前不久寅寺镇小楼村举行的2020年度夏季小麦分红仪式上,社员代表一一上台领取今年的保底收入和分红。胸戴大红花的社员代表脸上洋溢着喜悦的笑容。

首先,帆软的技术团队要对日丰的需求进行充分的调研,并以文档形式固化确定下来,在确定需求之后,需要梳理出关键指标,设计日丰的BI架构体系。

而在项目刚开始合作的时候,两个团队共同确立项目实施总目标和阶段分目标,在此基础上制定切实可行的项目实施推进方案和计划。

据介绍,汶上县建立了农业订单种植企业名录库,推广农业订单种植,多家公司先后与汶上县农业服务组织签订“济麦22”“济麦44”“安豆203”等农作物的订单种植协议,并在汶上建立种植基地。当地还出台了惠农政策,支持土地托管服务组织使用大马力机械、无人植保飞防、智慧农业平台等科技含量高、管理效率高、作业规模大的“两高一大”农业机械装备。

想要从根本上解决以上问题,就要自主利用FR工具进行需求开发,通过车间现场看板方式展示,及时发现并处理问题。

据济宁大粮农业服务公司负责人全明礼介绍,他们通过生产资料集中采购、农机作业统一调配,种地成本每亩至少降低150元;通过开展测土配方、统防统治,农药化肥用量降低20%。

并且,随着集团业务及基地的战略性扩张,高层管理人员、营销体系、营运部门、财务部门及供应链等部门,为了掌控公司的相关营运情况不得不做很多营销分析报表、营运分析报表或者其他决策支持系列报表以提供数据支持。

日益增长的需求原有的机房服务器系统已经不能满足,因此经常会发生异常:

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